日前，中鐵十二局在華東、華中、華南三大區(qū)域的核心鐵路干線建設(shè)中連中新建六安至安慶鐵路2標(biāo)、新建宜昌至常德鐵路（湖北段）站前工程2標(biāo)、新建廣州東站改造及廣州東至新塘五六線工程3標(biāo)三個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)中標(biāo)金額92億元，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)鐵路核心支柱市場(chǎng)。

12月21日，中鐵十二局在集團(tuán)公司總部召開新中標(biāo)鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)部署會(huì)。此次會(huì)議既是一次思想動(dòng)員會(huì)，也是一次工作部署會(huì)，更是一次鞏固核心優(yōu)勢(shì)、打造鐵路施工品牌的加壓推進(jìn)會(huì)。旨在進(jìn)一步提高各參建單位的思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)新上鐵路項(xiàng)目精細(xì)化管理，高效、規(guī)范開局，為后續(xù)施工筑牢基礎(chǔ)，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，切實(shí)維護(hù)好十二局鐵路市場(chǎng)發(fā)展大局。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李天勝參加會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記劉運(yùn)澤主持會(huì)議并講話。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議指出，鐵路市場(chǎng)是十二局的核心支柱市場(chǎng)之一，此次新中標(biāo)的三個(gè)鐵路項(xiàng)目十分來之不易，既是企業(yè)推行市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化、以干好在建促經(jīng)營(yíng)承攬的生動(dòng)實(shí)踐，也是多年來集團(tuán)各級(jí)管理持續(xù)深耕核心市場(chǎng)、核心客戶的重要成果，充分體現(xiàn)了建設(shè)單位對(duì)十二局的高度肯定和認(rèn)可。各參建單位要提高思想認(rèn)識(shí)，倍加珍惜、全力以赴，要站在“穩(wěn)定十二局鐵路市場(chǎng)發(fā)展大局”的高度，胸懷“狹路相逢勇者勝”的斗志，樹立“奮勇當(dāng)先、用我必勝”的毅力和決心，看重責(zé)任、看重項(xiàng)目、看重市場(chǎng)，錨定“新形勢(shì)下堅(jiān)決打贏鐵路項(xiàng)目創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效”目標(biāo)，把“不可能”變成“可能”，把“有可能”變成“一定能”，全面打響十二局鐵路品牌之戰(zhàn)、信譽(yù)之戰(zhàn)，營(yíng)造良好的、健康的、可持續(xù)發(fā)展的鐵路經(jīng)營(yíng)生態(tài)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要充分認(rèn)識(shí)“干好在建項(xiàng)目”的重大意義，要秉持求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精心策劃，配強(qiáng)要素，快速進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照建設(shè)單位各項(xiàng)工作要求高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良好開局。要配置精干高效組織機(jī)構(gòu)，局指人員要選優(yōu)配強(qiáng)、突出能力優(yōu)先，把好人員關(guān)、要素關(guān)、隊(duì)伍關(guān)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起市場(chǎng)維護(hù)、品牌塑造的責(zé)任；要嚴(yán)格執(zhí)行《近期上場(chǎng)鐵路項(xiàng)目重點(diǎn)事項(xiàng)管理指導(dǎo)意見》，認(rèn)真落實(shí)期權(quán)激勵(lì)、數(shù)字化建設(shè)等工作要求；要按照便于施工、服從標(biāo)段整體目標(biāo)的原則，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理單元?jiǎng)澐?，明確責(zé)任主體；要精準(zhǔn)領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位理念和各項(xiàng)工作要求，積極主動(dòng)開展工作，發(fā)揮十二局示范引領(lǐng)作用；工程公司主管領(lǐng)導(dǎo)要帶隊(duì)深入一線開展工作，配齊配強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)精細(xì)做好項(xiàng)目前期策劃，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)開局；要策劃好創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效重點(diǎn)工作，強(qiáng)化核心資源要素配置，結(jié)合標(biāo)段內(nèi)優(yōu)勢(shì)特色，有針對(duì)性地打造項(xiàng)目亮點(diǎn)工程，在全線樹標(biāo)桿、爭(zhēng)一流；要做好項(xiàng)目重大設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，均衡有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)挖潛增效；要強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控，有效防范化解合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)隱患。

會(huì)議要求，高質(zhì)量推進(jìn)新上場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)要做好五方面工作：一是認(rèn)識(shí)到位，要嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)單位各項(xiàng)工作部署要求，強(qiáng)化項(xiàng)目安全質(zhì)量、環(huán)水保管理，推進(jìn)智能建造，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；二是明確目標(biāo)，要錨定創(chuàng)譽(yù)創(chuàng)效目標(biāo)，樹立爭(zhēng)先意識(shí)，打造亮點(diǎn)、樹立標(biāo)桿，做好信用評(píng)價(jià)工作。要加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理，把推行全工序機(jī)械化施工、“三自管理”轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目創(chuàng)效優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)滾動(dòng)發(fā)展；三是壓實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理要提高站位，履行好項(xiàng)目管理“第一責(zé)任人”職責(zé)，工程公司要優(yōu)化資源要素配置，區(qū)域總部要履行好監(jiān)管責(zé)任，集團(tuán)公司總部專家要切實(shí)發(fā)揮技術(shù)支持、指導(dǎo)幫扶作用，分管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮跨區(qū)域、跨部門的資源協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)；四是加強(qiáng)上場(chǎng)策劃，要做好項(xiàng)目任務(wù)細(xì)分和人員配置，選好項(xiàng)目經(jīng)理，做好重大專項(xiàng)施工方案策劃；五是強(qiáng)化落實(shí)，要堅(jiān)定不移、不折不扣落實(shí)好臨建建管協(xié)同、期權(quán)激勵(lì)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

會(huì)上，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)域總部對(duì)新中標(biāo)鐵路項(xiàng)目上場(chǎng)策劃提出了相關(guān)具體要求和安排，局指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理思路及主要施工安排進(jìn)行了匯報(bào)，參建工程公司負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開，集團(tuán)公司在并領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，參建單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。