河南日?qǐng)?bào)客戶端記者 趙若郡 通訊員 姬媛媛

　　5月2日，暮色四合，安陽市文峰區(qū)光華路街道廣廈新苑A區(qū)的廣場(chǎng)上，69歲的楊武裝和往日一樣，揣著一本巴掌大的二聯(lián)單，蹲在臨時(shí)攤位前和小販“較真兒”：“老張，今兒你用的是3號(hào)位，需要交100塊。”

　　他利落地寫好單據(jù)，上邊一聯(lián)遞給攤主，藍(lán)色復(fù)寫紙下的另一聯(lián)，“攤位費(fèi)100元”的字跡清晰可見。

　　楊武裝是小區(qū)里出了名的“熱心腸”，退休后，他成了廣廈新苑A區(qū)物業(yè)管理委員會(huì)的一員。

　　老楊的“較真兒”，源于安陽市推出的“業(yè)賬社管”新舉措。

　　為提升城市社區(qū)治理效能，破解物業(yè)亂收費(fèi)等亂象，安陽市出臺(tái)《關(guān)于對(duì)轄區(qū)小區(qū)自治組織委員會(huì)財(cái)務(wù)賬戶和公章印鑒進(jìn)行提級(jí)管理的實(shí)施辦法(試行)》，推行“一小區(qū)一賬戶”和“小區(qū)銀行賬戶小區(qū)公章印鑒由社區(qū)代為管理監(jiān)督”，即“業(yè)賬社管”。

　　“物業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)成為城市基層治理效能的‘晴雨表’。”在安陽市委組織部組織三科科長(zhǎng)張浩翔看來，推行“業(yè)賬社管”，是為了給小微權(quán)力“上鎖”，對(duì)小區(qū)自治組織進(jìn)行有效監(jiān)管。

　　在廣廈新苑A區(qū)，物業(yè)管理委員會(huì)的抽屜里有3樣?xùn)|西：連號(hào)二聯(lián)單、蓋章登記簿、財(cái)務(wù)收支明細(xì)表。

　　“每天我都會(huì)把開具的單據(jù)發(fā)送到小區(qū)民主監(jiān)督群，二聯(lián)單連號(hào)不連號(hào)、有沒有私下收費(fèi)，隨時(shí)接受大家監(jiān)督。”老楊告訴記者。

　　有錢就容易有糾紛。錢，從哪里來，怎么花、花在哪?

　　指著廣廈新苑A區(qū)的財(cái)務(wù)收支明細(xì)表，社區(qū)黨總支書記李靜介紹：廣告牌占位費(fèi)收入17600元;2部飲水機(jī)占位費(fèi)收入2400元……每一筆都記錄得明明白白。

　　一本“賬”里，有進(jìn)有出。怎么更好地把錢花在居民的心坎上?治理的“繡花針”，還在往更細(xì)處尋。

　　“我們探索建立了‘1+3+N物業(yè)聯(lián)席協(xié)商會(huì)議’制度，1是指社區(qū)黨總支書記，3是指社區(qū)居委會(huì)、物業(yè)企業(yè)和物管會(huì)這三方，N是指社區(qū)民警、議事代表、法律顧問或‘兩代表一委員’等。”李靜告訴記者，聯(lián)席協(xié)商會(huì)議每個(gè)小區(qū)每個(gè)月至少召開一次，錢怎么花，大家就在這個(gè)會(huì)上商量著辦。

　　在財(cái)務(wù)收支明細(xì)表的支出欄里，2024年干了啥，一目了然。升級(jí)南北大門刷臉系統(tǒng)2740元，居民進(jìn)出更方便了;更換鐵藝大門16462元，小區(qū)安保升級(jí)……

　　“每半年，我們會(huì)把收支整理成臺(tái)賬，進(jìn)行公示。”李靜說，“收入在哪里，支出在哪里，業(yè)主心里都有數(shù)。”

　　前不久，安陽市還舉辦了全市基層高效能治理暨物業(yè)管理工作現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，“業(yè)賬社管”的工作方法在全市推廣。

　　傍晚時(shí)分，老楊把當(dāng)天收取的350元攤位費(fèi)存進(jìn)社區(qū)代管賬戶。“楊叔，您這勁頭兒比自家存錢還仔細(xì)!”李靜打趣道。

　　老楊提了提嗓門：“公家的錢，差一分都是窟窿。你看，咱們的二聯(lián)單，從未斷過號(hào)。”